<>林然继续看着新架构图中二十多个一级部门，思考之间的业务关系的交叉，看的眉头拧成一朵花。
林然是印臻行下面一个普通的技术部门经理，25岁进公司，今年37岁。她从事过工程、研发、售前规划等几乎所有技术岗位，在经理岗位上已经呆了7年，对于组织架构、管理政策等对公司业务影响的理解比一般员工要快。前几年她去进修了工商管理硕士，在读书期间也考虑过年龄增长后自己职业方向可能需要调整，上运营管理和人力资源管理方向专业课程的时候尤其用心，课后也读了很多管理类的书藉。
林然清楚的记得管理大师德鲁克有本书中提到过一个管理幅度的问题，大意是，如果一个领导，下面各业务单元的业务之间不交叉，这样一个领导管理上百个业务单元也没有太大问题，而如果业务单元之间有交叉，则管理幅度不适宜太多，好像是不超过8个还是10个。
“这么复杂的决策协调关系，如果没有一个专门的决策组织，全部依赖一个CEO，那CEO岂不要是超人？”林然想到。
此时，部门微信管理群里已经很热闹了，有一些经理在问相关的问题，印臻行有些回答了，有些也回答不了。林然看了看，还没有其它经理问和自己同样的问题，她担心印臻行现在可能心情不会太好，再问这么多问题是否合适，但想了想，这些问题总要面对的，如果能更早的发现问题，如果能有一些改变并不会比现在更坏，于是把自己的两个问题发到了群里。
印臻行很快就回复了：“你的第一个问题，关于产品线和行业线间的协调问题，这个据说要设置一个专门的经理岗位来协调，目前是计划放在市场管理部，这个部门是包达伟负责。另二个问题，目前我也不知道，这些问题到时候收集一下，统一提交给公司答复。”
“市场管理部还有这个职责啊，光看字面还以为就管管合同和市场呢。”林杨打字打了一半就停了，她突然反应过来：“包达伟是这个部门负责人？！”她觉得她已经完全不想再思考关于新架构的任何问题了，只想到楼下喝杯咖啡静静。
此刻包达伟心情正如此时的季节，无比的春光明媚，心里的得意劲像待开的花一样，就等着怒放了，这次架构调整受益者不多，而他可以说是收获最大的一个，他觉得自己这个金子，终于要发光了。
市场管理部负责人的位置来之不易，之前储佳就这些一级部门的负责人就征求过印臻行和卓家义的意见，谈到包达伟的时候，印臻行表示他与市场管理部的岗位并不匹配。包达伟在印臻行手下的时候，负责质付中心（产品质量与交付中心），手下也有七、八十号人，但级别一直只是个高级经理，没再上升，包达伟也会和印臻行谈一些他个人的想法，但印臻行总不置可否。包达伟觉得印臻行不重视后端部门，只看重市场，觉得很憋屈。
其实印臻行并不是只看重前端市场，她知道后端部门如果发挥作用对前端市场和项目的帮助会很大，也一直希望后端部门能更好的发挥作用，为前端市场提供杀伤力强的武器弹药。但是目前后端的研发、质付这块的负责人都没有前端市场工作的经验，给的方案、产品总是不到点子上。她对一些事情不表态，也是不想太打击后端部门的积极性，在她看来，后端部门最好是有过前端经验的人员加入，林然这时候正好因为要小孩想转后端部门，她就把林然放到了质付中心，看看能不能帮包达伟在这方面提升一下。
结果林然的加入，让包达伟如临大敌。林然在前端部门的表现可以用优秀来形容，这些年打的市场、带的团队、做的项目成果累累，基本上每年都拿公司级奖项，还做为公司获奖人代表在年会上发过言。目前林然手下管着五、六十号人，也是一个大部门的经理，包达伟听说林然转到质付中心，第一个反应就是这人是来准备代替他的，他不由得后悔为什么当初要在南京设置一个部门，让林然有了这个机会。
质付中心和研发一部原来整个团队都在北京，前几年被印臻行的团队整合，印臻行主要工作地在南京，南京也有一个研发团队，但是没有质付这块的人员，合并之后，为了研发工作的完整性，印臻行要求包达伟在南京也设立了质付团队。
林然很珍惜这个后端部门的工作机会，这十几年的前端征战让她觉得身心俱疲，身体也一直不大好。她原本计划不要小孩，一觉得小孩麻烦，二也没有精力照顾。去年无意中怀上了小孩的时候她还不知道，从新疆出差回来之后才发现。初期检查的指标一切正常，她就没太在意，结果三个月后再检查的时候发现已经胎停，检查当得知有可能胎停的时候她只是觉得心里慌慌的，有点堵，但还是情绪平静的按要求一项一项检查完了。结果出来后，她好像也没有太多悲伤的感觉，只是觉得心里点闷痛。在回家的路上，她觉得心里的痛楚在一点一点扩大，回到家中后突然感觉整颗心被抽的紧紧的，痛的不可抑制，止不住放声大哭：“宝宝，我的宝宝没有了！”
所以林然后来就坚决提出要调到后端部门，她知道这对职业发展有很大的影响，但她觉得特别对不起她未出世的宝宝，她希望能够开始准备做一个称职的妈妈。
林然在经过大半年的工作交接之后，转到了质付中心。她过来后先和原来质付中心的老员工深谈了几次，也和包达伟沟通了部门的工作职责和自己的一些初步的想法，再把自己原来在前端部门工作时希望后端部门提供的一些能力总结了一下，提交给了包达伟，包达伟看了说不错，但一直没有下文。林然也直接和包达伟说过：“有什么我做的不好的可以直接告诉我，毕竟我是前端部门出来的，对后端工作在目标、方法、流程上可能不大熟悉，也请多指导。”包达伟每次都说好，但基本都没有安排过具体的工作给林然。
(本章完)<>